חטיבת המטה: יחידת הרכש והתפעול |
|
לאפשר זרימת עבודה נאותה בפרמטרים מוגדרים:
- אחריות למימוש האסטרטגיה ועמידה ביעדי החברה על ידי ייעול ושיפור מתמיד של הביצועים הארכשתיים והלוגיסטיים.
- מתן שירותי מומחיות, שילוב ידע ממוקד ומקצועי, הבאתBEST PRACTICES בכל אחד מתחומי האחריות שהיחידה אמונה עליהם לכל שדרת ההנהלה לצורך תמיכה ועמידה בסטנדרטים גבוהים.
- ייזום והובלה של תפיסות חדשניות המתכתבות עם הערכים והחזון, פיתוח מיומנויות חדשות, לימוד כלים מתאימים ומתקדמים ע"י למידה ועיבוי תכנים ממקורות חיצוניים כדי שיביאו למתן פתרונות איכותיים, יעילים ותחרותיים.
- בנייה של מנגנוני מעקב ובקרה – חזותיים, ניהוליים ומוטבעים – המשמשים לבחינת תהליכי התפעול והרכש במטרה לבחון את התקדמותם, דיוקם, ייעולם ושיפורם.
|
תחומי האחריות של היחידה מחולקים ל-2 זירות עיקריות: - רכש - הכולל ניהול תהליכי הקניינות, איתור ספקים וניהול מו"מ, מענה למכרזים - Best Value For Money
- תפעול - הכולל תחזוקה ותשתיות פיזיות, תשתיות טכנולוגיות, ניהול משרד ומזכירות, בטיחות והבטחת איכות, וציי רכב ותחבורה
- ניהול מקצועי של רכזי התפעול והרכש ביחידות העסקיות
|
עמית פירסטנברג-הלוי, סמנכ"לית רכש ותפעול |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
